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以解放思想为先导 立足现实 补齐短板 推动企业高质量发展 —— 省水利水电集团一公司党委书记、董事长 张铁泉

浏览次数: 日期:2019年5月14日 19:23

 

以解放思想为先导

立足现实 补齐短板 推动企业高质量发展

——省水利水电集团一公司党委书记、董事长

张铁泉

 

在开展解放思想推动高质量发展大讨论中,省水利水电集团一公司党委注重从正反两个方面梳理和总结企业在发展中存在的问题,一方面把解放思想的落脚点聚焦到如何提升市场竞争,破解市场拓展薄弱、经济总量指标完成低、精细化管理缺乏、科技应用不够、发展质量不高、内生动力不足等主要问题上,另一方面,对领导班子成员中思想保守、不思进取、信心不足、责任意识不强、作为不够、求安心理滋生等问题进行深刻的回顾和反思,对照具体事例,真正查实不解放思想的表现,深挖不解放思想的根源,认清不解放思想的危害,真正从束缚思想解放的根源上查找不足,总结教训,补足短板。

一、对存在问题进行剖析和反思

2018年,省内水利工程项目数量下降、标的额小,施工企业多,竞争激烈。同时,由于部分干部思想保守,求稳求安思想强烈,不深入实际掌握实情,认不清省内水利市场下行压力的紧迫感,致使在一些项目投标上出现了失利,致使新签合同订单少、企业年计划经济指标没有完成。

经过深入剖析,主要是部分领导干部中存在信心不足、责任意识不强、求稳求安思想。有的干部存在“船到码头、车到站”的思想,认为以往工作有过成绩,可以松口气、歇歇脚,这是不思进取的表现,反映在实际工作中,就给企业发展带来了负面影响,其根源还是思想解放的程度不够。

长期以来,思想观念、体制机制、经济结构是影响企业发展的重要因素,而思想观念当为之首。思想不解放,就不能着眼于振兴发展,不能找准问题、理清思路、辨明方向。作为企业领导干部,就要在思想上有精神、在状态,在行动上善作为、敢担当,才是一个心系企业的好干部。思想是行动的先导,没有思想大解放,在急难险重问题上就找不到解决的出路和办法,在如何引领企业发展上辨不清方向,工作往往处于别动。其根源还是政治站位不高、思想解放不够、理论学习不足、职责担当不强,必须要创新思维、理清思路、自我加压,保持强烈的担当意识和旺盛的工作劲头。

二、聚焦问题,推进整改措施落实

思路决定出路。一公司领导班子针对存在的短板,力求用新的思路解决问题,破除保守思维和习惯做法。班子成员带头查摆问题,注重听取干部职工意见,聚焦问题,找出差距和症结,形成解决问题的办法和途径。一是从思想观念方面,破除求稳、求安意识。在市场竞争中,解决公关能力不足、谋事办法不多、管理手段不强、改革力度不够等问题,这些短板反映在实际工作中,就抓不住破解问题的方法,丧失发展的机遇,使工作开展的主动变为被动??顾枷虢夥糯筇致?,就是要提升创新思维,正视工作短板,转变工作作风。二是要激励干事创业的精气神,引导两级班子持续深化作风转变,增强责任感和紧迫感,努力营造干事创业的浓厚氛围,改进和完善工作机制。三是要破除体制机制障碍,用改革的方法破解问题。过去在特定时期实施的管理办法,许多已不适应现行管理需要,特别是水利水电集团已形成的发展趋势、政策导向和科技革新,要求我们做到三改,即,改全员思想、改运营模式、改工作流程,重点是完善法人治理结构,完善市场化经营机制,加速企业组织机构和项目管理体制转型,达到全面提质增效。要跟上集团发展步伐,逐步推进“三项制度改革”,坚持业绩导向,继续实施指标分解、绩效考核,逐步实施差异化管理。四是坚持经济结构改革,适应经济运营需要。前不久,我们推行了项目经理岗位竞聘,就是对基层管理岗位更能有适应者进入位置,让这些人能够在职责担当中,有所创新,有所作为,发挥人才优势。五是强化市场稳健合作,以最大的诚意与共赢者为伍,因为企业必须避免经营风险,由此带来的问题会牵制企业生存发展问题,所以思想解放并不是回避风险,在市场开拓上,一定要重视合作,审时度势,把好资质利用关。在推行市场化经营方面,要采取市场化激励政策,与行业市场需求对接,提升市场进入能力和项目整体管控水平。我想,只要我们适应集团改革发展的举措,不断创新思维,就能推动公司高质量发展。

三、创新经营,使管理再上台阶

在推行现代企业制度和经营管理上,一公司还有许多环节需要加强。一是公司领导班子成员要抓好分管工作,重点是落实活源指标。项目落实是两级领导班子的工作之重,一定要开拓进取,不遗余力抓好项目落实,不能有依赖集团落实项目思想,而要靠市场竞争取得成效。每个副总、分公司经理,都要守住老市场、积极开辟新市场,切实把项目落实放在工作首位,抓住重点,抓出成效,推进公司效益指标不断提升。二是继续实施项目落实指标责任制,用绩效考核来衡量职责完成情况,以业绩优劣实施差异化管理。在市场竞争中,第一季度我们收效甚少,在省内大项目落实上竞争失力,需要我们深刻反思,如何发挥优势、集聚力量,取得两级集团支持,不断在市场中争取主动。三是要精细化抓好施工管理,在提质增效上做文章,不断提升管理水平。要大力开展科技创新和工法创建,对施工企业来说,质量是取得信誉的保障,没有良好的施工质量,就不会在市场站稳脚跟。大力推行文明施工、精细化管理就是要抓住质量这个关键环节,通过质量、环境和职业健康综合体系运行,达到施工质量要求。

四、加大人才引进力度,保持企业长远发展

推进人才强企战略,是我们一以贯之的发展策略,尽管公司地处偏远县域,对引进人才难度很大,但从长远发展考虑,企业还必须采取更优惠政策,吸引和留住专业人才,使公司成为培养人才的阵地,确保企业发展的智力支撑;要加大对青年干部的培养教育,做好传帮引领工作,让年轻干部在企业中有归属感,有用武之地,有施展才华的空间,用良好的企业文化留住人才;要继续推行导师带徒制,通过言传身教,促使青年干部健康成长,逐步缓解队伍老龄化的趋势,形成充满活力的发展态势。

总之,这次解放思想大讨论,将为我们创新思维、破解难题、补齐短板提供平台,一公司领导班子将立足现实,补齐短板,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,以更大的勇气,更优的作风,更新的举措,推动思想再解放,认识再深化,工作再落实。用思想解放引领实践探索,以求真务实推进作风转变,上下同心,学思践悟,为今年各项工作取得新业绩而不懈努力。

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